"Take-off" - Durchstarten zum Unternehmens-Erfolg

Wie das Top-Management ein Spitzenunternehmen aufbaut

Managementmethoden kommen und gehen... - Was bleibt, ist die Frage: "Wie führen wir unser Unternehmen an die Spitze?"

Um den entscheidenden Quantensprung vom Durchschnitts- zum Spitzenunternehmen zu schaffen, braucht es zuerst ein tiefgreifendes Verständnis der eigenen Erfolgsmechanismen.

Ready for take off
 

Unsere Erfahrung zeigt, dass es im Top-Management sehr häufig unterschiedliche (und unbewusste) Vorstellungen darüber gibt, welches die wesentlichen Erfolgsfaktoren des Unternehmens sind.

Inzwischen existieren allerdings eine Vielzahl wissenschaftlicher Studien, die - nahezu übereinstimmend - allgemeine Erfolgsparameter und Wege zur Branchenführerschaft definieren.

Auf Grundlage dieser Wirkprinzipien entwickeln wir unternehmens-individuelle Parameter und gestalten einen stringenten Transformationsprozess, der den Take-off des Unternehmens ermöglicht. Erst die kompromisslose Fokussierung des Managements auf die zentralen Faktoren ihres Geschäftserfolgs führt zur Steigerung in Profit, Einzigartigkeit und Engagement.

So setzen wir mit unserem Take-off Consulting im Sinne der strategischen Optimierung ein Schwungrad in Gang, das ausgehend vom Top-Management die gesamte Organisation erfasst und die Erfolgsdynamik erzeugt, die das Unternehmen in eine Spitzenposition bringt.

Unser Take-Off Erfolgsparameter:

Ebene des Geschäftsprinzips und Strategie:

  • Detailliertes Verständnis des eigenen Geschäftsprinzips und seine gegenwärtigen und zukünftigen Erfolgsfaktoren
  • konsequente Verfolgung der Leitstrategie bei permanenter Adjustierung (gemäß dem Stockdale-Paradox)

Ebene der individuellen Managementkompetenz:

  • Gezielte Weiterentwicklung der Führungsqualitäten des Managements auf Basis der spezifischen Erfolgsfaktoren der Organisation
  • Orientierung der Personalpolitik am Leistungs- statt am Funktionsprinzip

Ebene der Kultur und Zukunftsorientierung:

  • Förderung einer Kultur der Disziplin, Aufrichtigkeit und Divergenz
  • Stärkung der Innovationskompetenz der Organisation